夏成才：打造“百年老店”

    新闻网讯（学生记者 韦基礼）为在财会专业大学生中进一步营造浓厚的学术氛围，提高学生学术科研能力，11月29日晚7点，会计学院团委、学生会、研究生会在文澜107举办了“中南大讲堂”之“财会博导论坛”，专门邀请夏成才教授作主题讲座：上市公司的内部控制和治理之道。
   
   

    夏成才教授表示，要想“打造我们自己的百年老店”就必须要做好公司内部控制，走出一条卓有成效的治理之道。

     内部控制

    他指出，我国上市公司的生存环境正在不断变化，比如市场约束机制逐步形成、法律法规体系日趋完善，这给企业带来很大压力。同时他表示，企业自身发展条件也在不断优化，比如股权分置改革、股权激励机制开闸实施、内部控制有效推行，这又给企业增加无限活力。但现在企业仍存在很多“病症”，比如内部人控制“高烧不退”、关联交易盛行、违规造假屡见不鲜、内幕交易时有发生。

    针对“病症”他给出了“治病救人”的三剂良方，即加大信息披露监管力度、提高证劵市场监管效率和上市公司的质量。他还补充说，就是要敢“亮剑”善“用剑”，加快内部控制制度建设，提高治理水平。

    治理之道

    首先他提出，治理企业的本质说到底就是治人，因为企业是由人管理的。如果不能有效地“治理人”，那么“千里之提，溃于蚁穴”。接着他说到，公司治理的目标实际上是将小偷变大盗，再把大盗引向“大道”，让聪明且自利的经济人变成“谦谦君子”。对此，他给出了三个“金点子”。

    一是使“窃钩者诛，窃国者侯”。他坦言，让经济人不为己谋是不可能的，也是觉得错误的，而应该像大禹治水，疏胜于堵，不需他克制，给他适度工资、高额奖金和巨额股权，使经理人的价值市场化，让他从“保姆”变“主人”。并且，让员工为“窃国者侯”而奋斗。建立一个有公信力的业绩评价与奖励体系，打造企业文化，增强员工的认同感和责任感。二是做到“法网恢恢，疏而不漏”。利用法律的威慑力降低以致消除“机会行为”。三是打造良好的外部环境。建立全面、全民监督体系，学习“孟母三迁”寻求一个好环境。