新闻网讯(学生记者 韦基礼)为在财会专业大学生中进一步营造浓厚的学术氛围,提高学生学术科研能力,11月29日晚7点,会计学院团委、学生会、研究生会在文澜107举办了“中南大讲堂”之“财会博导论坛”,专门邀请夏成才教授作主题讲座:上市公司的内部控制和治理之道。 夏成才教授表示,要想“打造我们自己的百年老店”就必须要做好公司内部控制,走出一条卓有成效的治理之道。
他指出,我国上市公司的生存环境正在不断变化,比如市场约束机制逐步形成、法律法规体系日趋完善,这给企业带来很大压力。同时他表示,企业自身发展条件也在不断优化,比如股权分置改革、股权激励机制开闸实施、内部控制有效推行,这又给企业增加无限活力。但现在企业仍存在很多“病症”,比如内部人控制“高烧不退”、关联交易盛行、违规造假屡见不鲜、内幕交易时有发生。
针对“病症”他给出了“治病救人”的三剂良方,即加大信息披露监管力度、提高证劵市场监管效率和上市公司的质量。他还补充说,就是要敢“亮剑”善“用剑”,加快内部控制制度建设,提高治理水平。
治理之道
首先他提出,治理企业的本质说到底就是治人,因为企业是由人管理的。如果不能有效地“治理人”,那么“千里之提,溃于蚁穴”。接着他说到,公司治理的目标实际上是将小偷变大盗,再把大盗引向“大道”,让聪明且自利的经济人变成“谦谦君子”。对此,他给出了三个“金点子”。
一是使“窃钩者诛,窃国者侯”。他坦言,让经济人不为己谋是不可能的,也是觉得错误的,而应该像大禹治水,疏胜于堵,不需他克制,给他适度工资、高额奖金和巨额股权,使经理人的价值市场化,让他从“保姆”变“主人”。并且,让员工为“窃国者侯”而奋斗。建立一个有公信力的业绩评价与奖励体系,打造企业文化,增强员工的认同感和责任感。二是做到“法网恢恢,疏而不漏”。利用法律的威慑力降低以致消除“机会行为”。三是打造良好的外部环境。建立全面、全民监督体系,学习“孟母三迁”寻求一个好环境。 |
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