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赵丰 中南财经政法大学财税学院2010级学生。通过“很多人”的模式，让一家长期亏损的咖啡馆，不到一个月“起死回生”。受访者供图
长江商报消息 将“我的店”变成“我们的”，用吸纳多个股东入股的方式吸引客源再保证分红，这是中南财经政法大学财税学院2010级男生赵丰的特别创业方式。正是这种“很多人”的模式，让一家长期亏损的咖啡馆，不到一个月就“起死回生”。
5个股东管理，每月只赚不赔
赵丰是中南财经政法大学创业学院的首届学员之一。因为热衷创业，曾和几名学长合办了一家咖啡店，生意不错，但随着合伙人毕业，就没再经营下去。但这段时间，他认识了不少同行，也积累了一些经验。
今年3月底，学校西苑一家咖啡店位置偏僻，之前一直亏损，因店主要去云南急于脱手，赵丰又与店主颇有交情，便承诺帮忙找人接手。
店主同意他自己经营，自负盈亏，并没有收取转让费。
于是赵丰萌生了一个新想法：办一个“很多人咖啡馆”——由很多人集资、很多人管理的咖啡馆，“店主”很多，一定程度上可以降低风险，不同的“店主”可以带来不同的客源，能促进咖啡店的生意。
赵丰介绍，小店目前有五个股东，每个人每月出资1000元，用于购买原材料以及支付房租。
除了赵丰自己，其他四个出资人每月将会从店里分到不少于1000块钱的红利，“如果当月赚的不够，由我个人出钱补上。”也就是说，保证股东只赚不赔。
另外，股东在店铺里是五折消费，而他们介绍来的人根据人数多少都有一定的折扣。
股东人数将扩大到10人左右
赵丰目前挑选的出资人基本都是自己的朋友，为了提高股东的积极性，赵丰还制定了一套考核标准：股东要有一定的人脉圈子，比如其中一名合伙人黄仲就是学校创业协会的会长；股东每周要抽出一定时间来看店。
而且，他们决定下月将出资人范围扩大到十人左右，并以对店子的归属感为标准制定相应的淘汰机制。
本报记者 刘丹 通讯员 李杜 张祯
相关报道： 长江网：http://news.cjn.cn/24hour/wh24/201305/t2261969.htm
盘下亏损咖啡店 90后大学生试水多股东创业
（长江网记者 曾伟龙 通讯员 陈博 李杜 张祯）开一家咖啡馆，不花父母一分钱，通过采用“很多人的咖啡馆”管理模式，半个月就让一家长期处于亏损的咖啡馆起死回生，这是中南财经政法大学财税学院2010级男生赵丰分享的“创业经”。 据赵丰介绍，由于自己盘下的那家咖啡厅位置不是特别好，之前已经换过几任老板，但还是处于一直亏损的状态，由于前任老板和他很熟，就把这家店免费盘给了他经营，不过需要自负盈亏。 “我将这个店当作一个试验田，来试验我的想法。”赵丰说，自己的新想法就是“很多人的咖啡馆”模式，即由很多人集资、很多人管理的咖啡馆，这样自己也不用承担那么大的风险。通过网络搜索显示，这种模式两年前很流行，北京那家“很多人咖啡馆”的股东多达80人。 赵丰说，他的小店刚起步时有5个出资人，每人每月出资1000元，用于购买原材料以及支付房租。除了自己，其他4人每月都会拿到不少于1000元的收益，也就是说，出资人至少可以保证不赔。 他还说，大家一起来做一个咖啡馆，用我们一点点的钱，一点点的时间，凑成很多的钱，很多的时间。同时，出资人在店铺里消费可以享受5折，而他们介绍来的人根据人数多少都有一定的折扣。 虽然不要转让费，但是房租、原材料也是不小的开销。不过赵丰说，接手半个月来，他们店里的收入没有出现亏损。下个月将把出资人范围扩大到10人左右，“只赚不赔的方式使得他们都愿意陪我‘玩’。”
人民网：http://hb.people.com.cn/n/2013/0506/c194063-18602173.html
武汉大学生微创业：“很多人”模式有奇效
人民网武汉5月6日电 不花父母一分钱，凭借好创意、好人缘，半个月就让一家没什么生意的咖啡馆起死回生，这是中南财经政法大学财税学院2010级男生赵丰的创业小故事。 赵丰现经营的这家咖啡厅位置不是特别好，换过几任老板，却都一直处于亏损状态，前任老板没收取任何转让费，直接把这家店盘给了他经营，让他自负盈亏。赵丰说：“我将这个店当作试验田，来实践一个新想法。”他所说的新想法就是最近网上大热的“很多人”模式。顾名思义，“很多人咖啡馆”即是由很多人集资、很多人管理的咖啡馆，最早出现在北京。“我就想试试，这种众筹型微创业模式在武汉能否落地生根。” 小店目前共有五个出资人，每个人每月出1000元，用于购买原材料以及支付房租。除了赵丰，其他四个出资人每月将会拿到不少于1000元的分红，也就是说，出资人不会赔钱。另外，出资人在店铺里是五折消费，而他们介绍来的人根据人数多少也可以享受一定折扣。赵丰开玩笑的说：“只赚不赔的方式使这几个朋友愿意陪我‘玩’，同时老板的身份也让他们很有面子。” 选择出资人，赵丰十分谨慎。一是要有一定的人脉圈子；二是每星期要抽出一定时间来看管店子，照顾生意。对顾客而言，这里的定价虽然比其它地方稍贵，但每个人第二次以后来都会有合理折扣，吸引了不少“回头客”。赵丰接手之后，遇到的最大困难是经营，房租、原材料以及付出的人力等是不小的一笔花费。不过据赵丰介绍，经过他们的努力，就凭这半个月的收入，他们已经可以保证这一个月不会亏损了。 对于咖啡厅的未来，赵丰也有自己的想法，他已决定将出资人逐步扩大到十人左右，而这十个股东也会面对淘汰机制。“考核的标准并非本月为咖啡店带来了多少效益，而将以你对小店的归属感和忠诚度来进行评判。” 赵丰从来就是个喜欢“折腾”的人。高中时就帮别人倒卖过房子，高三毕业后还组织过一个“中小学生培训辅导班”。一进入大学，他就加入了一个“公务员面试培训机构”。而这家咖啡厅已经是他经营的第二家商铺了。去年12月，赵丰还率领他的团队在硚口区“国家电子商务示范基地电子商务创业项目暨人才选拔大赛”上获得一等奖，不仅拿到了50000元创业启动资金还得到了创业场地支持。（李倩岚 陈 博 李杜 张祯）
楚天金报：http://www.hb.chinanews.com/news/2013/0507/137305.html
大学生创业仅半月“很多人”模式盘活咖啡馆 楚天金报讯(记者宋锐 通讯员李杜、张祯)“这家咖啡馆以前一直亏损，我接手半个月后开始有盈利希望了。”中南财经政法大学财税学院10级男生赵丰是该校小有名气的创业学生，说起自己的制胜法门，他神秘地笑道：“就三个字，很多人。”
“我把咖啡店当做试验田，来试验我的想法。”赵丰告诉记者，由于这家店的位置不太好，换了几任老板都亏损，于是与赵丰相熟的前任老板在转让给他时没收转让费，让他自负盈亏。“我的经营理念叫做‘很多人’模式，即由很多人集资、管理同一家店。”据赵丰介绍，咖啡馆目前有5名出资人，每人每月拿1000元购买原材料、支付房租，除赵丰外，其余4人每月月底都能拿到不少于1000元的“红利”。“除了保证不赔外，出资人在店里消费都是5折，由他们介绍来的人也有一定的折扣。”赵丰说。
有这么丰厚的加盟条件，出资人的选拔也不那么简单。赵丰告诉记者，入选的人一是要有广阔的人脉，二是每周要抽出时间照顾生意。“目前看来，‘很多人’模式挺成功的，经营半个月以来已经打破了以前的困局，没有亏损。”赵丰说，他们决定下月起将出资人扩大到10人左右，同时制定了一个考核机制，“考核的标准并非当月为店里创造了多少盈利，而是以对店子的归属感为标准进行淘汰。”赵丰表示，这样才能更好地增强团队凝聚力。
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